2012年7月6日，为全面回顾总结半年以来工作中取得的成绩和经验，精心谋划和部署下半年的工作任务，公司召开了2012年上半年工作总结交流会，全面总结了公司今年上半年以来各项工作的开展情况，并对下半年的工作情况进行了部署。
会上，LG业务部、财务部、行政人事部、车改业务部、加气服务部、市场发展部、安全监察部及综合保障部先后会报了上年工作开展情况，并提出了下一步的工作思路。副总经理对各部门上半年工作开展情况进行了点评，充分肯定了各部门工作所取得的成绩，并深刻分析了公司生产经营中存在的问题，要求各部门在本次工作总结的基础之上，对照公司年初下达的《2012年度公司工作计划》进行再分析、再安排、再落实，确保公司全年工作目标的圆满完成。同时，王总对各部门下半年的重点工作进行了通报，主要包括东西湖300台出租车的改装、维护及加气服务工作；密切跟踪即将投放市场的2000台出租车的市场开发工作；东西湖车用气市场开发工作（建加气站）；跟进政府关于天然气加气站建设经营资质审批，做好CNG和LNG市场开发工作，包括合作与自营两种发展方向；全面做好公司库区与80万吨乙烯项目配套合作的商谈工作；要求各部门按照本次会议做出的战略部署，通力合作，形成共识，外围圆满完成重点工作而努力奋斗。
