6月底，为期半年的2014年度员工定岗定编工作接近尾声，公司组织架构和人员的调整也基本完成。为了提升效能，精简机构，公司上下痛下决心，对人员结构进行了卓有成效的改革。
年初，行政人事部提交了2014年员工定岗定编方案，在完善工时调研和编制工作的基础上，把握：1.实事求是，严谨科学；2.由工作量确定人员编制；3.在业务和管理费用上制定相应的激励措施，促进人员的合理配置；4.除一线员工岗位缺员需要，其他部门配额坚持严进宽出；5.部门助理以上人员积极推动的五个原则，量体裁衣，经过为期半年的反复讨论、调研和沟通，我们对现有的人事结构进行了调整，相关部门富余人员精简或分流工作也基本完成。公司人员、结构调整后，形成七个部门、一个基层单位的管理模式。
精简人员的同时，晋升渠道同时开通，这期间6名新提升管理人员考核期满的全面考核及面谈工作也顺利进行，有效的补充壮大了我们的管理队伍。
每次人员精简对公司都是一次阵痛，但只有我们痛下决心，在保质保量完成部门个人职能基础上，有效提升效能，对于公司良性发展、我们的不断壮大都是值得的尝试。
