随着2014人员定岗定编工作的完成，公司组织架构相应调整，人员得以精简，同时不断拓展的CNG改建项目以及多元化的市场调研压力，对市场管理团队提出很大的挑战。
在副总经理的带领下，市场发展部开始转变经营管理思路，以市场为导向，积极敏感的应对市场状况，精神面貌焕然一新，高效应对来自公司内部人员精简以及外部不断拓展发展的市场挑战。
市场管理团队，面对来自内外的复杂艰巨压力，从自我工作实际出发，在深入剖析基础上，对后续持续深入落实工作达成以下共识：
（1）注重经营行为、经营成果的数据化呈现；对周围经营环境信息要敏感并持续关注、跟踪；不断优化日常工作、追求时效。
（2）杜绝“掩耳盗铃式管理”、“刻舟求剑式管理”现象；树立“咬定青山不放松”的目标意识和“随机应变”的权变管理意识。
（3）思想要活跃，共同塑造良好的企业文化。针对目前浮躁的社会环境，要客观分析和把握，我们追求根植于中国现实社会环境、根植于荆楚大地地域文化，从中吸取养分，同时塑造民生石油“出淤泥而不染”品格的企业文化，塑造我们职业管理团队脱颖而出的人格魅力。
