6月26日，针对于1、公司面临的内外部形势，凝聚并统一中高层管理者的战略思想；2、将行政人事部管理新思路、新方式对中高层管理者进行宣讲；3、希望从中高层管理者开始切实提升各部门的执行力。我司开展了“领导力系列之如何提升执行力”专题培训。分别从《公司面临内外部形势分析》、《绩效管理》、《工作例行表的应用》、《如何全面提升公司执行力》四大课题开展培训，主要由公司的总经理、总经理助理、财务总监、人事副经理作为讲师。
面对问题我们除了要探索原因，寻求解决方法，更重要的是学会执行。那这就不得不提执行力了，执行力是什么呢？财务总监也就这一问题做了很好的阐述。
所谓执行力就是把事情做到位，做到位的衡量标准就是：以经济的方式，按标准，准时完成。对于企业而言执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高企业的执行力，是需要我们提高企业从上到下的每一个人的执行力，从而提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
