诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少；
关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少；
张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？
于是有了诸葛亮草船借箭、关羽过五关斩六将、张飞据水断桥。
所以他们是开国功臣，是大将军。办法总比问题多。质疑、犹豫、抱怨只能证明你的能力不行，并不代表这个事情解决不了。赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下十座城池、多了2万个兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池。
我将把我所服务的企业视为“我的船”；我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造我自己的“船”；我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，我们是一条船上的合作者；我将与“船”同生死、共命运； 因为——这是我们的船！
任何一个优秀的员工，应该把公司利益视为自己的利益。无论何时何地，他都不会出卖公司的利益，他都不会以公司的名誉谋取私利。无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做的更好。企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员 ，船长和船员之间的关系，这是生死与共的关系，企业如果是在风浪中倾翻，那么不仅是老板要受损失，员工可能也要受损失，所以大家是一个利益共同体。 一个公司的成功不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共”。
试想“皮之不存，毛之何焉”，惟有认识到这一点，才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。能否“与公司共命运”不仅是衡量每个员工是否合格的标准，也是量化一个企业老板是否具有卓越能力的尺度。在企业竞争日益激烈的今天，如果“与公司共命运”的理念，能够根植于每个员工的心里，把自己和企业融为一体，与企业同呼吸，共命运。以能够成为企业的一员为荣，而自豪。能够想企业之所想，急企业之所急，对企业有事业心和责任感。那么，我们的企业就会创造出惊人的业绩，我们的员工就会激发出极大的潜能 “让工作成为一种兴趣”、“为公司创造利润”。
作为一名站长，我们站点也是一个小集体、一艘小船。当目标确定下来，在执行的过程中会有很多很多的问题出现。于是就有了下面一系列管理办法：首先树立典范与榜样，积极聆听；再通过有效的沟通，建立信任；然后打破陈规，培养人才；最后同心协力提高生活质量！我深信，每一个员工心中都有一个目标，就好似存在心底的梦······这个梦或长或短，或远或近。作为一名团队长，一个协助组员梦想成真的人，首先你要确保自已的目标足够清晰、正确！你站在这个位置，你要明白：你和你的公司的目的地是什么，你和你的员工团队目标是什么，你自己的目标又是什么？这三者找准平衡点确定下来要立马执行。
在沟通过程中学会从他人的角度看问题，碰到事情先想想，如果我是他们，我将要怎么处理呢？比如在团队氛围上，好的氛围最终还不是为了提高组员的积极性，为何不从她们的角度来考虑，让她们做出一些更好的提议呢？打破成规，不要凡事都主管说了算！在建立信任的时候，要鼓励、放手让组员去做。错了，就改，没有关系！当然，团队管理不是一朝一夕的事情，或许在以后的经营过程中还会碰到这样或者那样的问题。但我相信通学习，不断的与组员沟通，加强训练。和组员一起同心协力一定能打造出一个优秀的精英团队！
每个人都有超乎自己想象的能力。当我们真正下定决心去做某件事的时候，任何的困难都会成为浮云。这种相信自己，勇往直前的精神可以感染和激励着自己以及自己身边的每一个人，这是任何事情的原动力和内核力。其实我们每个人的心中都很强大，只不过我们有时候不相信自己，有时候没有人激发，或者是我们忘了自己真正的力量，从而表现出胆怯和逃避。但，我想无论是个人，还是团队，这种内心力量的激发是团队致胜的永续能量，如何激发每一个人心中的力量，是技术，也是艺术。
同一艘船上的所有船员，航行的目的地是一样的，也就是同一个集体的目标是完全一样的。既然大家的目的地一样，我们有什么理由不去相信和我们在同一条船上的人呢？一个强大的团队给予团队中每个人的是一种自信，在这样的团队中工作，大家会感到心情愉悦，干劲十足，在大家的共同努力下，整个团队的成绩也就越来越优异。当一个团队的所有人都拥有同一种相信我，相信团队的精神，并时刻以此精神作为自己行为准则的时候，那么这种精神便上升成为了一种信仰！当信仰成为普遍的共识，形成群体的追求，那么，信仰的力量就足以改造世界。回想我们当年中国共产党人因信仰由弱变强，革命先驱们因信仰而忘我地追求，最终成就了我们新中国的辉煌。同样是信仰，当我们每个人秉承一个信仰，为一个企业的发展共同努力工作的时候，那么我们又何愁这个企业的前途，又何愁这艘企业巨轮上的每个船员不会随之一起胜利到达目标呢？！
销售服务部黄鹂路站站长--袁威
