随着2014人员定岗定编工作的完成，公司组织架构相应调整，人员得以精简，同时不断拓展的CNG改建项目以及多元化的市场调研压力，对市场管理团队提出很大的挑战。 在副总经理的带领下，市场发展部开始转变经营管理思路，以市场为导向，积极敏感的应对市场状况，精神面貌焕然一新，高效应对来自公司内部人员精简以及...
9月20日，随着年内最后一个CNG站点武泰闸改建项目顺利投产，CNG站点布局完满完成，在良性经营格局形成的同时，公司积极拓展调研LNG市场，尝试涉足港口、码头车船用LNG经营业务。 在做好主营LPG,CNG站点业务基础上，公司致力开拓新的市场领域，包括积极做好周边市场及主城区新车置换业务跟踪；项目...
6月底，为期半年的2014年度员工定岗定编工作接近尾声，公司组织架构和人员的调整也基本完成。为了提升效能，精简机构，公司上下痛下决心，对人员结构进行了卓有成效的改革。 年初，行政人事部提交了2014年员工定岗定编方案，在完善工时调研和编制工作的基础上，把握：1.实事求是，严谨科学；2.由工作量确定...
3月4日，公司经营例会上，公司主要领导针对近期发生的东莞燃气爆炸事故、昨天发生的黄陂驾校车自燃事件，要求一级警示，需要安全监察部门加大监管力度，各部门通力合作，做出相应的检查、整改，务必将安全问题落到实处。 公司管理规定明确：我们身处燃气行业，是易燃易爆产品经营行业，安全是我们生存和发展的基础。公...
经过各部门通力合作，储配站码头安全评价及捷运通安全标准化工作于12月顺利通过专家评审，被给予高度肯定。 储配站及码头安全评价工作和捷运通公司安全标准化评标工作由行政人事部统筹，多部门协同配合开展，涉及办证取证、现场管理、安全管理等多项管理职能。各部门在准备期间，主动出击，不等不靠，部门内部有效的信...
一个团队的效率高低直接影响工作成效，特别是公司的核心管理团队，它的效率将直接左右公司的正常运营。如何高效的开展团队工作，一直是值得深思的话题，我们认为可以从转变工作习惯开始。 一、切实落实会议纪要工作 会议纪要是对会议内容的有效梳理，同时也是对会议确定的工作事项及管理要求的严肃记录，特别是会议纪要...
8月武汉的天气越来越炎热，对于战斗在一线的基层员工，正是他们在酷暑下的兢兢业业，保障了公司加气站点在严酷天气下的正常运营，送关怀到基层一线员工。 针对高温天气，公司部署： 1、管理人员下到一线关心员工，了解他们的工作状况。在巡检过程中，不蜻蜓点水、走马观花，多花时间跟一线员工沟通，对于他们反馈的问...
依据公司的战略布局，公司将在岱家山、武泰闸、常码头三个站点进行CNG项目的改建，截至7月31日，这3个站点供货及物流配送的准备和落实还在跟进中。 按照部署，各分管领导将全面落实CNG项目改建涉及的营业准备工作、新市场开发工作、站点销售系统完善工作、安全监察工作、人员调整工作、运输价格问题等，目前各...
